现在去日本，是否安全？
庞大项目常常被认为是独一无二的，去日但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。
大项目经常会被用来标新立异，安全一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。参照系是非常好的概念，去日但在现实中最难获得的是现实世界的数据，去日一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。
安全大项目做好细致的准备非常重要。当时有一种说法，去日说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，去日区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。安全（作者吴晨为财经作家。
此外，去日大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。安全参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。
去日尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。
操办奥运会的人都是新手，安全这与奥委会的选择有关。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，去日该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：去日蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。
重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，安全除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，安全几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，去日出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。
此外，安全理解这些案例的分布状况也很重要。在大多数情况下，去日大项目不应追求第一、最大、最长、最高。
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