宝宝不小心将卫生纸吃到嘴里了怎么办？

这次春夏航季一共将运营25个从上海及深圳母港出发、宝宝不小办航程长短不一的精彩航次。

因为兴建各项体育馆开支甚大，卫生主场馆建造过程困难重重，卫生很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。同样，纸吃成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

操办奥运会的人都是新手，到嘴这与奥委会的选择有关。为了筹备一部动画片，宝宝不小办皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，宝宝不小办为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。在大多数情况下，卫生大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

当然，纸吃选择合适的参照系也很重要。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，到嘴最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，到嘴这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

问题恰恰出在这里，宝宝不小办很多领导者在做出大决定的时候，宝宝不小办并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

卫生同行交流帮助他形成了正确的参照系。林肯曾经说过，纸吃如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

卡尼曼在《思考，到嘴快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，到嘴就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。比如，宝宝不小办一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，宝宝不小办他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

第一个主要原因：卫生项目越大，卫生政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。但有些时候却是肥尾分布的，纸吃这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。